爱的方程式 七、公务员面试(三)——公务员面试题型:组织任务类

爱的方程式 子非鱼 都市言情 | 都市生活 更新时间:2013-03-13
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现在社会活动比较多,公务员有大量工作需要通过会议、活动、调研的方式来进行,圆满组织活动,完成各项任务,公务员的一项基本素质。这样的题目比较常见,考察的是你综合计划、组织、协调的能力。这种题目又细分为两种类型,我们先讲第一种。

组织类:题目难度4星,考试频度2星

典型题目:

1.组织10到15人去四川去抗震救灾,你怎么组织?

2.组织单位中层干部去开发区学习经验,你怎么组织?

3.组织一次“红色旅游”活动,你怎么组织?

这种题考生一般都不重视,觉得很好答。其实不然。目前这类题目最大的问题就是模式化、同质化严重。开口就是我感谢领导的信任,我要分三个阶段进行,也不知道谁先搞出的模板,原来挺好的,现在这么答可是得不到高分的,我觉得90%的同学都会这个套路。

答题技巧:

1、一定要围绕两个主线来完成,一个是流程的完整,一个是目标的达成。完整的流程,这个大家都理解没问题;目标的达成是指为了完成任务,你得有为了保证效果而采取的独到方法,这个大家普遍没有注意。

2、答题的重点一般放在准备阶段,最好拿出一个重点详细说,而不是面面俱到,平均用力。比如组织10-15人到四川去抗震救灾,你可以这样说:在计划阶段我把重点放在人员的挑选和培训上,挑选年轻、体力好的党员青年,以及部分有经验的老同志来加入,利用他们的威望和组织力。培训可以找有救灾知识的消防、地震局有关人员来参与,让队员即能保护自己,又能有效开展工作。另外做好队员的心理调整,让大家认识到救灾的危险性,震区的残酷性,否则面对复杂局面,自己先崩溃了,那不是救灾而是添乱了。不要千篇一律地讲时间、地点、经费啊什么的,空洞!

3、最好假设一个难点来重点解决。比如让你去村里做一个村干部克扣农民补助款的问题,你可以预设老百姓不敢说怎么办?这样你就得有相应的方式方法。

4、避免“计划、实施、总结”三段论,评委很反感。虽然哪个活动都离不开这三个阶段,但你可以用其他语言灵活表达,比如可以从计划、组织、领导和控制等管理四要素来答。

5、准备阶段:一般考虑的角度是:确定目标、统一思想、建立组织、分工和责任、根据活动的特点设计具体措施(考虑一个活动要牵涉的主体和主体对活动的配合)、资金预算、其他常规需要准备的东西。

6、实施阶段:

人员分组分工,任务的分配,协调各部门关系,现场秩序,应急方案,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正。

7、总结阶段:

(1)对整个活动进行回顾、总结经验,再向领导汇报,向参与人员通报成果,抓好后续的落实。

(2)对自己的组织活动进行总结,总结经验教训,作为以后工作的借鉴。

例题:你是乡镇干部,组织一次文化下乡活动,你怎么办?

1、简要谈你对文化下乡重要性的认识并表态要重视做好;

2、首先我要做好充分的准备。调查现状(怎样调查?调查谁?)以及群众有什么需要,确定文化下乡的主题(比如文艺演出、电影下乡、农村阅览室建设),是单方案还是多方案?临时组织机构设立,有谁参加,是不是需要文化局、乡镇有关领导、县有关领导挂帅?是不是有各部门要分好工?是不是需要先期宣传,造一造声势?在什么时间进行(是麦收时还是秋收后)?经费怎样解决?准备工作的重点放在哪里?

3、在实施阶段我要重点做好:按计划认真实施,协调各部门工作,每次活动后听取群众反映,及时向领导汇报,计划的微调,活动中的宣传等等。

4、活动结束,向领导书面汇报,对先进单位表彰。同时总结经验教训,活动就是活动,有局限性,应该对农村文化建设长效机制进行思考,提出建议(这个叫升华,就是不就事论事,跳出来上升高度,很重要)。

“时间因素,今天就不让你们现场回答了。接下来我们讲任务类。”一帆看看表说。今天内容比较多,他怕讲不完,遂加快了速度。他说道:

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