奶爸的标准人生 第十六章 野马的野望

送走女儿，许芃再次回到了出租屋中，面对着空空荡荡的房间，似乎还能找得到女儿们那酥软、悦耳的欢笑声，一时之间，许芃似乎觉得精神有点儿恍惚，“难道我这是女儿控？”

甩了一脑袋，深呼吸，终于镇定下来，他要好好的筹划一番。

既然有三个如此萌萌哒的女儿，他一定要把她们培养成国民公主，定不让她们受苦，为了这个目标，他至少也得身价千亿。

不过千亿太过于遥远，先定个小目标吧，比如先赚他一个亿。

如何挣到一个亿呢？

饭是一口一口吃的，路是一步一步走的。

既然打定主义做标准，那么按照这个世界的规则，就必须要注册一家认证公司，不然写了标准没处认证，人家也不会购买你的标准。再说了，你标准都发了，居然不认证，是嫌钱多吗？

标准类的走付费学习、培训、认证、再认证的路子，发证必须要有公司。

方法类的走付费学习、培训的路子，培训倒是可以私下做，不必非得注册公司。

这个世界商业模式并不发达，因此这政府的营商环境也跟着不太好，成立一家公司那可是实打实的要验资的。

一家公司，最低注册资本也要三万块，这还是文化咨询类、贸易类的才行，要是制造业那根本申请不下来。

许芃现在有一万五，可是还差一万五，怎么办？

歌曲悬赏的机会不是经常有，估计短时间内没办法重复，难道去卖歌？自己没有门路！挂在小星星音乐网，那价格根本高不起来，一首也就三千快左右，价格是一方面，能不能卖出去是另外一回事，那根本鲜有人问津。

难道找李雪昭借？

许芃马上打消了这个念头，他不想被李雪晴这骄傲的孔雀说三道四。

算了，反正现在有一万五，还是趁现在还记得前世的标准，赶紧把标准都给写出来，防止遗忘。

首先，列个目录，不出意外，这有可能成为这个世界企业的标准手册。

标准类的有：ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业健康安全管理标准、SA8000社会责任、IECQ-QC080000过程有害物质管理标准、TS16949汽车质量管理体系、ISO20000、ISO22000食品质量管理体系、ISO27000信息安全管理体系、GB/T50430建筑质量管理标准、GB/T23331能源管理体系等等。

方法类的有：8D、PDCA循环、6S、FMEA失效模式分析、APQP先期产品控制、MSA量测系统分析、SPC稳态过程控制、PPAP样品承认程序、6sigma、DOE实验设计等等。

三天，整整三天！

一篇又一篇的标准或方法从许芃的手下洋洋洒洒出来。

每天都是方便面度日，写完之后，整个人的形象都不好了。胡子拉碴，面容都清瘦了些，面颊倒是更加俊朗了些，更显阳刚。

许芃打开国际商业论坛，想看看到底有多少人点击订阅。

“叮咚，您有新的消息，请注意查收！”

连续好几条消息弹了出来。

“许老师，您在吗？”这是一则来自“野马”的信息，许芃表示不认识。

“许老师，在？”

“请教，急，在线等！”

“在吗？”

野马连续发来几条，看来确实是挺着急的。

“在的！”许芃赶紧回复一道信息。

“叮咚！”许芃回过去不到一秒钟，对方立刻回复了。

“许老师，您的QC七大手法真的很厉害，不过这个柏拉图我怎么也做不出来，可以指教一下吗？我正在做一份报告，希望能够用上它，升职加薪就靠它了。”

许芃嘴角扬起一丝微笑，这QC七大手法可是经过大量数据验证的，自然威力非凡。这个世界还没有人用，谁先用了谁就有先机。

“是这样子的，你先把数据按大到小排列好，然后计算总数。再把第一个数据除以总数得出占比。第二个加第一个后再除以总数得出第二个球的累积占比，以此类推直至最后一个，最后必须是100%才算对。然后画坐标，数量以柱形图表示，累积比例以折线图表示。”

过了一会儿，野马发来信息：“谢谢许老师，我画成功了！”

“柏拉图，找重点！按照二八原则，圈出最重要的80%，集中精力去解决他们，这样才可以事倍功半。”

“哦啦！”

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宏达电子厂。

“今天我们召开质量例会！”总经理主持道。

质量经理调出来质量报表，总经理看了看到：“这个月的质量有所下降了，请质量部好好分析一下！”

“我们针对近期的不良做了一个数据统计，然后采用一种新型的数据分析方法-柏拉图。”质量经理说完，打出一副柏拉图，“大家可以看下，从图中我们可以明显的看到，电容击穿、缺脚这两个不良占到了总不良的81.3%，因此我认为只要集中精力解决好这两个问题，就可以提升80%的良率，而不是像现在一样眉毛胡子一把抓，没有方向。”

“嗯，这个什么图来着？”总经理听完后，总结了一下。

“柏拉图！”

总经理得到了质量经理的提示，继续说道：“对，柏拉图，非常的清晰，看起来很容易抓住重点嘛，我以前怎么没有听说过？”

“这是一个叫做许芃的老师新发布的方法，叫做QC七大手法，柏拉图只是其中一种手法。”

“很好，还有其他手法？”

“是的，我们刚刚看到的柏拉图是找重点用的。还有检查表用来收集数据，鱼骨图来分析原因，散布图看相关等！”

说完，他调出来一副自己画的鱼骨图，：“大家请看，刚才我们找出来电容击穿和缺脚这两个主要问题，接下来我们一个个的采用鱼骨图进行分析。

结果是鱼头，原因是鱼刺，组成一副鱼骨。

原因分人、机、料、法、环、测这六个方面来分析。

人，大家都是老员工，培训都到位，所以排除。

机，机台都正常点检，运行也正常，所以也排除！

料，电容在进料检验甚至投入前检查都是正常的，所以排除！