丽莎外企生存记 第十九章 大智若愚外加有原则

丽莎看他俩谁都不行动，就对坐在旁边座位的Tim说：“看来我得让领导出面解决了。”

Tim大义凛然地说：“跟领导说吧，该说就说，不用问我。”

丽莎假装安抚他：“反正和你没关系，是John的事。”

结果，领导一出面，两个人都争着抢着做，早干什么去了？丽莎没力度呀！

经理说：“你得学会管理下属，让他们主动做事。”

丽莎苦笑着说：“他们根本没把我放在眼里。”

经理不解地说：“这是为什么呢?”

丽莎说：“领导你多次当众严厉地批评我，他们都不把我放在眼里，怎么可能尊敬我呢?”

经理若有所思地说：“看来我得注意了，以后再不能这样了。”

丽莎委屈地说：“再说我拿什么制约人家，人家凭什么听我呀？工资奖金我说了也不算，没有发言权，谁会理你呀？”

经理说：“主管是参与年底考核评估的，主管的意见会影响他们的绩效评估的。”

“哦，我怎么不知道？我想他们一定也不知道。”丽莎说道，“要不这个月开会你提一下吧，领导。”

经理说：“行，可以。”

可是，后来经理不知为什么没提。丽莎也懒得问，说了又怎么样，有时候领导都支使不动他们，你一个小主管，靠边站吧。

年底审计来了，Tim有一千多万在建工程没转固定资产，审计问他时，他回答大部分确实完工了没转。经理不想这么做，你就说都没完工才没转不就行了吗？又不是什么犯法的大事。

Tim偏不，人家是有原则的人，弄虚做假的事坚决不做。

结果，审计要披露，领导不想让总部认为这边工作有问题，不想让他们批露，双方争执起来。

其实，归根结底经理也是为Tim着想。试想：这个问题追究起来还不是你管固定资产人的责任？经理怎么可能面面俱到什么都管到？

经理让负工程责人出具了一份未完工证明，可现场审计的Auditor（审计员）回去反映的情况不是这样，因为Tim已经告诉过他确实没完工。

结果，审计经理觉得这里面有问题，坚决要披露。

经理就和他理论，越说越激烈，最后经理气得要命，这点事也要抓着不放，你什么意思？我书面的证明也给你了，你也能交差了，非得要审出点问题，证明你的成绩吗？经理原来就觉得这个审计经理（男性）有点小题大作，经常纠结一些鸡毛蒜皮的细枝末结，就愤怒地表达了她的不满。

而这位审计经理也更加愤怒地说：我要把这个情况反映到你们总部，还要投诉你态度恶劣。

经理事后冷静下来，觉得自己太冲动了。审计要是告到总部，对自己绝对一点好处也没有。自己这样做为了什么？就是为了完美吗？她把这事对丽莎讲了，因为，这也是丽莎负责的。

丽莎觉得经理确实没必要为这事被人投诉，就对她说：“领导，你这样做Tim也不领情，本来是他工作失误造成的，你现在帮他想办法，他一点也不觉得你是向着他，你完全没必要为了他，冒着被投诉的危险，这个错误你让他自己来承担好了。总部问起来，也是他的错误，你虽然是领导，但也不是直接处理业务的，和你也没关系。”

经理说：“是呀，我今天怎么就控制不住自己的情绪了呢？”

“你还是给对方一个台阶吧，这样他也不会再想着投诉你了。”丽莎建议说。

“好吧，回头我发一个短信，解释一下。”经理有些时侯真的需要有人帮她分析局势，经验再丰富的职场女强人也有晕头转向的时候。

结果，该披露就披露吧！

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