重生：让我会赚钱 第三章 隐形的风险

惊喜不常有，惊吓随时有。

药厂还有一个遗留问题没解决。

因为这种方式的收购，是把公司都接过来，他的资产要接，他的债务也要接。

而有些债务，你可以去调查，那个时候，可是没有企查查天眼查，只能自己一点点打听走访。

药厂都收购过户半年多了也没啥事。

这种系统内的老企业，在当年几乎是没有什么贷款的，如果有，就是银行政策贷款，一般没有乱七八糟的民间债。

可是一般就是一般，还有二般。

怕什么来什么。

有一天，一个通知还债的法律文件送来了。

姜子路一看，80万，80万！

什么80万？

是药厂之前为别的企业贷款做的担保，须要承担连带责任。

那就是那家企业还不上，这家企业就要替他还，并且是全额还。

那家企业是个停产停业的僵尸。指望他还钱，那是瞎子害眼，没法治了。

原来签了承诺书的转让方呢？

他是承诺了，如果有潜在的债务，待还上以后，出现损失，他要全额赔款。

“这个条款签的本身就有问题呀，为什么要出现损失后再赔偿呢？”

直接赔还真不行，没法直接执行。

况且，原来的股东，也不会跟你签那样的条款。

签合同这件事，其实不光是一个咬文嚼字的问题，还是一个谁更强势的问题。

你求之人，必然降低条件。

人求之你，你必涨身份。

谁都想成为强势一方。但不可能都做甲方。

那好吧，潜规则就这样定：凡是出钱的一方，都是甲方，问世间钱为何物？钱最大嘛！其他就是乙丙丁了。

回到这件事本身，如果让人家查封了账户、强行扣走了款，影响生产、损失大不说，估计是损失是追不回来的。

怎么办？

必须在查封扣走款子之前，找到原股东解决。

可是哪有那么容易。

现在的过渡工作早就完成了，原来负责的人，谁愿意多管事。

找谁谁说“这事不归我管”。

“对，找股东还不如的债主。”姜子路想。

经过与债主沟通，只要不少给钱，不增加工作量，可以配合。

配合干什么呢？

追加一起还债的人，原股东。

经过一番折腾，这事又没弄成。只好另想办法。

账上没钱呀，员工工资总是要首先考虑的吧。嘿嘿，别忘了，还有几个原股东的家属在岗在业，那就先停掉他们的工资吧。

管他呢，先停了再说，让她们回家吹枕头风做工作去吧。

事实再次证明：世界上最有劲的风，就是枕头风。

最终的解决办法是：先还上40万，其他找的去找第一债务人，担保人免责。

没有穿越之前，姜子路或许以为是沾了便宜。

重生以后他才知道，纯保证人承担责任的，承担个一两成，就算不错了，也就是这种情况，替他还上十来万就可以了。

唉，谁让咱是正常经营的企业呢。

谁让咱接了这个企业也确实赚了钱呢。

知足吧。

可是，可是，这样不等于收购成本一下子增加了40万吗！

麻子不叫麻子，坑人啊！

管人，才是管理的精髓。严了不行，宽了不行，工资低了不行，高了也不行。

厂里有个工程师姓杨，在厂里干了好多年，是从部队上就在这里干，转业后继续留在这里干的老人。

前几天请假说，孩子得了种奇怪的病，需要去北京的大医院检查检查。

姜子路看他面有难色，想想这段时间过渡时期，杨工跑前跑后，尽心尽力的搞交接。

哦，明白了。这是要补偿呀。拿孩子病当理由。孩子病应该大概率是真的，但不一定那么严重吧。

去就去吧，这个爱心要送。

姜子路大笔一挥，把会计叫过来，问看办公室现金还够不够五千块？

会计姓张。说够。

拿出来给杨工。5000块，那在当时可是普工将近一年的工资呀。

其实他们不知道，物价上涨多么快，几年后，他们每个人的工资就会涨到几千块，也不算稀奇。

人情嘛，要送就送足。

“请假期间，杨工的工薪照发不误。”姜子路又嘱咐会计。

会计答应着退了出去。

现在看看姜子路的制药厂。

不到一年的时间，这个制药厂完全恢复了产能，产量稳定，质量可靠，赚钱的速度也是很开心呀。

因为现在一年四季、大人小孩流行感冒，哈哈。这样想是不是不地道呀，这不是发国难财嘛。低调、低调！姜子路经常嘱咐自己。

但是实力不允许呀。