快把我哥带走之奋斗终生 第十一章 职业经理人

万一说，“我现在已经六十岁了，你猜猜我还能有几年好活？”

韩泽苦笑道，“猜不出来，猜不出来。你也知道，像我这样吊儿郎当的。哪有时间去猜你能活多久？”

“咱俩也算是忘年交吧？”万一冷不丁地说道。

“不能的，这样的话辈分就乱了，辈分就乱了。”韩泽笑道，“指了指天空，你看你还有几年好活。”

万一说，“我不想干了。”

韩泽问道，“为什么？”

“老了，不想干了。真的，真的。”他怕韩泽不放心，一直重复。

“我想，你是因为别的事情吧？”韩泽的眉毛一直抖。

万一说，“没个正形的，就不能正经一些吗？”

韩泽问道，“行，咱正经点。我就是想问您老，您老以后打算怎么办？”

万一指了指头发说，“不行了，头发都白了。我倒是想退下来，把我那点股份交给儿子打理。”

“随便。”韩泽知道万一还有万氏企业百分之三十的股份，而他韩泽自然也不会因为这点事来斤斤计较。

他看向蓝天，不知道想着什么。

他或许在盘算着，万一退了。他还得找一个职业经理人，可是找谁好呢？

他对此非常苦恼。

用别人的话，韩泽也不放心。

要是自己认识的人的话，自己又怕对方能力不行。

海风吹在韩泽这个十七岁少年的脸上，韩泽觉得这不是生的气息，而是来自公司以后出路的考验。

自己想了想，终然是放不下心的，他说，“老爷子，你说咱以后怎么管着么大的公司，你有没有什么配套人才之类的？”

万一摇摇头，“没有。”

韩泽着急了，“你从商几十年，怎么一点主意都没有？”

万一说，“这个很难办，要么你的经理人非常顺从你的话。要么就是特别有能力的……这样吧！你就雇一个表面上的企业控制者，然后让底下的人做基层工作。”

“就是基层雇佣专业性人才？”韩泽问道。

万一点点头，表示同意。

一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在米国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

在华夏企业发展史上，随着华夏企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软华夏区总裁唐军，后加入盛太网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有“打工皇帝”之称。年薪达到500万的原用友软件总裁何华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是华夏本土职业经理人的无奈。

作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。

作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

现在韩泽的公司主要遇到的问题是，缺少靠谱的职业经理人来管理。

不是韩泽没有能力去管理，主要他没有达到法律年龄。没有办法来在公众方面抛头露面，他对此也是十分苦闷的。

但经万一这么一提醒，他顿时豁然开朗。

为何自己不找一个资格平庸的人，之后让这个资历平庸的人来利用自己手中的人才。

他越想越激动，随后，他开始着手经办这一系列的事情了。

本章完

PS：国庆节快乐，庆祝祖国母亲又是一年蓬勃发展，祝愿祖国越来越强大。