四合院：金手指下的衣食无忧 第19章 背后议论

要知道，现在的自行车可是个大物件，每辆车都有独一无二的编号，还需前往派出所打上钢印。

个人购买的自行车，必须凭借发票办理《自行车执照》及车牌，唯有拥有这两样凭证，才能证明你的自行车是通过正规渠道获取的。

他自行组装的车辆，目前还不清楚该如何办理相关手续。

恰巧这时，赵文卓下班归来，“姑父，你回来了。”

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赵峰只是淡然一笑，未置一词，只是一心一意地扒着碗里的白饭。

用毕晚饭一看时间，已然7点半，离8点上班仅剩半小时。

连洗碗的工夫都没有，他随意将碗搁在桌上，整理好衣物，转身对他的大表哥道：“哥，我上班快迟到了，待会你帮我把东西收一下，门记得锁上。”

赵峰依旧专注地对付着饭菜，挥手示意：“放心交给我吧。”

他急匆匆地赶往后勤部，接手本周的任务，鉴于他入职不久，所以目前分配给他的工作量只有一周之多。

起初本打算让他在办公室适应一段时间，但他不想总依赖王叔的关系而遭人背后议论，担心这样会给王叔带来袒护之嫌。

于是，在基本掌握工作流程后，张宇主动要求参与到采购工作中去。

其工作任务是采买食品，设定了一个最低购买目标，当然，采购越多自然是越好。

尽管他人觉得他达到目标已属不易，超额完成更是难以想象，但单位还是额外为他开出了一份采购清单。

根据清单上的指引，他来到屠宰场，递过单据给屠宰场的负责人。

顺利取得猪肉后，他又马不停蹄地奔赴酱料厂、面粉厂等逐一走访。

在这个过程中，张宇尽可能多地搜集各种商品的信息资料。

虽然他对各类商品的价格行情并不熟悉，但他懂得虚心向他人请教，努力填补自己的知识空白。

查看了一遍采购任务，只剩蔬菜还未购置，原本以为这是最容易解决的部分，却不料在此处出现了波折。

可能是由于错过了最佳时机，菜市场的蔬菜存货已不多。

按照惯例，每天清晨都会有新鲜蔬菜运送到红星轧钢厂，这批蔬菜正是供这个星期加班员工的伙食补贴。

包括猪肉在内的所有食材，都是工厂为加班职工特地准备的福利。

面对眼前剩余的不太新鲜的蔬菜，张宇决定前往上次采购过的生产大队，距离上次采购已有数日，想必那里应已积累了新的一批蔬菜和鸡蛋。

正当张宇采购蔬菜之际，恰巧撞见村里正在进行宰猪，一头猪因试图翻墙逃跑而不慎摔断了腿，伤口恢复不佳且食欲锐减，眼看就要瘦下去。

因此，村里决定将此猪变卖，既然是碰巧遇上，自然不会轻易放过这个机会。

他所在的这个生产大队，因地处北京城郊，人口较多，竟然配备有电话。

他立即借来电话拨打后勤采购部的号码：“喂，您好，我是后勤部的张宇，请帮我接通后勤部王主任。”

稍候片刻，电话回复过来。

“喂，小宇，有什么事吗？”电话那头的王叔声音中透着急切，深恐战友家的孩子在他的照管下出现差池。

“王叔，我今天在市场上遇到一件事，就想问问咱们厂里是否还需要采购猪肉？”

“要要要，小宇，你跟大队长说一声，给我们厂留着，我这就派人过去。”一听说有猪肉，近期因采购难题困扰不已、几乎愁白了头发的王主任立刻回应，让他务必留住这批猪肉。

得知全部被采购的大队长也非常欣喜，毕竟在这个非节日时段，村里没多少人家舍得吃肉。

当初购入生猪并非为了自家食用，而是为了年底能够卖钱。

然而农户一年分配到的粮食往往不够吃，人都填不饱肚子，更别提养猪了，猪的主要饲料就是刷锅水，混杂着红薯渣、麸皮以及晒干的红薯叶和秧苗。

春夏时节若有猪草可打，就会以猪草为主进行喂养，因此猪长得较慢。

辛辛苦苦喂养至年终，也只能长到一百多斤，过年时没舍得杀，一直养到现在也就一百六十多斤左右。

原本就是打算卖钱的，谁知一不小心，猪竟跳出猪圈逃走，还摔断了腿。

请来兽医诊治，说是天气炎热，伤口不易愈合，加之猪近日进食减少，明显体重在下滑。

如今正值炎炎夏日，即便宰杀了也保存不了太久，正为此事烦恼时，恰巧遇上了大厂的采购员，一次性全部收购，双方可谓皆大欢喜。

红星轧钢厂得到了急需的猪肉作为加班期间的伙食补贴，让工人们能有更多的体力投入工作；而生产大队方面则解决了问题猪肉，同时得到了钢厂出具的证明，得以去厂里采购新的农具，以便今后农活更为便捷高效。

一路之上，王主任对张宇赞不绝口，他正为猪肉短缺的问题头疼不已，屠宰场每日供应给厂里的猪肉数量有限。

厂里突然要求增加伙食补贴，提高工人们的待遇，他在这样的形势下哪里去找多余的猪肉。

这一头猪至少能支撑厂里几天的需求，给他争取了宝贵的周转时间。

“小宇，下次再有这样的机会，先买了再汇报，厂里肯定要。”

“王叔，这样的事情能碰上一次就已经很幸运了！”张宇苦笑着，但也意识到这是一个机遇，今后如有富余的猪肉，他可以每隔两三个月就以采购名义拿一些出去售卖。

不过，数量必须严格控制，一年内有个两三次就足够了，还需把握好度。

少量出售，并借助采购名义，加之以集体名义买卖，又有王叔作为后盾，应当不会引起过多盘查。

但在采购时，必须找个合理的借口，最好能让同事们碰巧见到自己采购的情形两次以上。

届时若有人质疑，自然会有目睹采购过程的同事帮忙解释。